一点だけなるほどど、思った箇所があります。

「立場を取ることで人が変わる」

　仕事やサークル活動でも同じですが、そのポジションが必要と
する役割によって人は成長すると思います。例えば、今まで普通
の営業マンだったのが、営業マネージャーのポジションを与え
られることによって、人材育成を考えたり、営業戦略を考えたり
するようになったりします。つまり、今まで考えなかったことを
考えるようになり、一つ上の役割をこなせるようになります。　
コーチであるあなたに必携のフィールドレファレンス

本書籍は、コーチングについての「知識」を提供した本ではなく、コーチを実際に行っている人にとって必携の書であるといえる。
これからコーチング学ぼうとするというよりも、実際に、コーチを行っている人が、自分が適切にコーチができているか？をチェックするための「フォームチェック」のための本といえる。

コーチングは、学ぶよりも実際にコーチングを行ってみて、どれだけ人が「変わり得ない」構造を持っているのか？人が結果を出すのにどれだけのコーチの可能があるか？ということを実体験として多かれ少なかれコーチとしてのコミットをしている人はもっていると思うが、コーチをする中でしかコーチの勘所は掴めない。本書は、コーチをする前に読むよりも、実際にコーチをしながら読むという読み方が最も適切であると思われる。どれだけやり方・知識を学んでも現場のコーチには役に立たなかったり、「教えてもらった」ことがないことにどれだけコーチとして取り組むのかが、コーチがコーチである所以だが、その「知識」や「情報」が往々にして役に立たない現場のコーチにとっての適切なそしてもっとも機能する本と言えるであろう。
岸英光氏の魅力がこの本からは伝わらないのは残念なので、星を一つひいておきました。一読して本書の魅力は伝わりにくいが、実際に、試してみるとその深さに驚くのである。類書にはないライトな語り口と言葉の平易さの背景にある奥深いコミュニケーションをぜひつかみ取って頂きたい。